人才理念：平等競(jìng)爭(zhēng)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、人盡其用

優(yōu)秀的人才是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。本著以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵(lì)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、廣闊的發(fā)展空間廣納良才，在人力資源“選、用、育、留”的方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。讓每一位員工都能共同成長(zhǎng)。公司尊崇“融合、責(zé)任、進(jìn)步”的工作精神。并以此作為我們?nèi)肆Y源各項(xiàng)工作的指導(dǎo)原則，我們認(rèn)為“出色完成本質(zhì)工作的員工是公司的財(cái)富”。人才選用的七個(gè)方面：個(gè)性及內(nèi)在特質(zhì)、工作意愿、三心(責(zé)任心、上進(jìn)心、企圖心)、努力進(jìn)度、工作歷練、專業(yè)技能、教育背景。我們承諾以科學(xué)規(guī)范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)共同發(fā)展和進(jìn)步。

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視優(yōu)秀人才為第一資源，作為其他一切資源投入的前提條件，視優(yōu)秀人才提供與其市場(chǎng)價(jià)值、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿Φ认嗥ヅ涞母鞣N待遇。

將資源投入、崗位授權(quán)、職務(wù)機(jī)會(huì)的各類培訓(xùn)作為最重要的培育手段，致力于提高干部的當(dāng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)與未來(lái)市場(chǎng)價(jià)值。效率優(yōu)先、兼顧公平、通過(guò)嚴(yán)格的考核機(jī)制評(píng)估員工對(duì)于公司戰(zhàn)略的價(jià)值貢獻(xiàn)，并據(jù)此建立分配機(jī)制。公司致力于建立員工與公司共享發(fā)展成果的一體化機(jī)制，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神與職業(yè)化品質(zhì)的有機(jī)結(jié)合，彰顯各類優(yōu)秀行為。公司提倡“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、關(guān)愛(ài)、高效、分享、愉悅”的企業(yè)文化，積極打造“快樂(lè)工作、健康生活、和諧奮進(jìn)”的工作氛圍，力爭(zhēng)工作留人、文化留人。